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让企业党建面对新常态
发布时间:2015-11-30 09:55:08 浏览次数:

  当前我国已经进入经济发展新常态。这是一个新的时代,最大的特征就是:变化。网络科技让人们的生活变得日新月异;土地经济的主导地位弱化导致资源在市场重新配置;新一届政府不断打破过去的条条框框,中国政治进入一个新的格局……

  我们每个人都切身感受到了变化的存在,无视它只能表明我们的思想僵化不足以跟上时代,跟不上时代的个人,或许还可以过着平凡守成的小日子,毕竟个人的一生只有短暂的不足百年,富足贫寒总能熬到头,但是跟不上时代变化节奏的组织或企业,肩上担负的是成百上千甚至数以万计的个人未来,不进则退,不兴则亡。因此,组织和企业都要调整好心态,直面新常态!

  企业如何面对新常态,我们认为应该向党的建设学习:

  学习党建目标,明确定位

  十八大提出的党建目标为“全党要增强紧迫感和责任感,牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持解放思想、改革创新,坚持党要管党、从严治党,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”

  怎样理解十八大的党建目标?其实目标和做法都很明确,就是“简政放权”。在十八大之后政府实施的一系列举措,包括整顿吏治、老虎苍蝇一起打,包括鼓励创业,简化政务审批流程,实施三证(营业执照、组织机构代码证和税务登记证)合一等,都是党领导的政府所实施简政之举。又如自贸区的试点建设等,则是放权的基础上对于经济发展的创新。

  企业向党建学习,就是要学习如何简政如何高效。企业发展到一定阶段,或多或少存在管理上的问题,尤其是人员规模相对较大的企业,常常因为管理支出居高不下使企业陷入困境,而人员结构臃肿又导致人浮于事、执行力低下等各种问题。因此企业也需要打造“学习型、服务型、创新型”企业。一是营造良好的学习氛围,通过技能和文化培训,让员工的能力和见解都能够得到全面提升;二是优化组织结构,根据公司的发展需求对岗位进行精简调整,减少管理关卡,明确岗位职责,让管理制度化、透明化,让所有的管理人员增强市场意识,围绕市场提供服务。创新型更好理解,整个世界都在改变,如果你不能与时俱进一起改变,必然衰败,当然创新也不能贸然创新,有句话说的好,不创新等死,盲目创新是找死。创新应该围绕着企业的经营主业,促进产品研发和渠道拓展,从企业所从事的行业的产业链着手,以推动主业升级或促进衍生产生研发为主,一步步循序渐进扩大自己的产业生态链,使自己的企业产生始终围绕市场需求而发展,使自己的企业发展始终稳中有升,如此才能长长久久地做自己的企业望族。

  学习党建历史,顺势创新

  自改革开放以来,中国的经济经历了三次重大变革,一是1978年—1997年,从重工型计划经济向产业轻型化转型,邓小平说要抓吃穿用,还要冰箱、空调、洗衣机。这个阶段的老百姓终于逐渐告别了用粮票、油票、糖票等凭证去换生活必需品,依靠国库券去理财的时代。中国的物质经济出现繁荣昌盛的大好局面,“转型升级”这四个字也第一次出现在中央文件里。二是1998—2014年,从内贸经济向外向型经济转型,97年的亚洲金融危机使中国经济遭到了很大冲击,市场萧条,98年中国就取消了福利分房,开始修建高速公路,并逐步取消了外贸进入中国的限制,土地经济开始成为这个时期的主导,这个时期先富起来的人,进入富豪榜排名的人,大多从事或者涉足房地产。三是现在,即从2015到未来,互联网兴盛之后,当政府开始治疗土地经济依赖症之后,经济开始从产业重型化向“互联网+新金融”转型。

  自改革开放以来的几次经济转型中,每一个阶段都有一些看准机遇顺势崛起的企业,却很少有看清趋势屹立不倒的明星企业。前些年风光无限的传统企业在世界经济危机、国家经济下行的时代背景下,大多感觉到冬天般的寒冷。能不能活下去、能不能活得长,成为企业生存发展首要考虑的问题,因为只有活下去才有活得更好的可能,近些年崛起的互联网新贵们也在探索新的转型方向。创新是时代的主旋律。

  企业发展历程也是有生命周期的,要延缓衰老永葆青春,要逆生长,尤其需要擦亮双眼看清形势,更重要的是顺势而变不断创新。

  企业创新与国家政策导向相融合,紧跟政策导向走,围绕市场热点转。对外要具备与时政吻合的市场开拓新思维,比如政策支持新型城镇化建设,那么我们的产品我们的服务是否能够与新型城镇化建设挂上钩?倘若能,则可能得到政策的扶持而获得发展机遇;比如目前互联网与新金融是发展趋势,那么我们能不能对自己的产业和产品进行创新升级,进一步匹配市场需求?

  当然,在这个智能革命、信息爆炸的知识新经济时代,人们一周接触的信息量就能够相当于18世纪一个人一辈子接受的信息量了,在庞杂繁复的信息之下,创新尤其需要人员素质的提升,因此精准定位与顺势创新都是需要战略思维和超前眼光的。我们的企业搭建经营大平台的时候,要专注建设一支拥有大批眼界开阔、思维超前、务实肯干的核心骨干队伍,加快专业化素养的改造升级,这是适应发展、赢得未来的核心竞争力。

 

 

武汉华天园林艺术有限公司
何文丽

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